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中國大唐境外項目防疫生產兩手抓

時間:[2020-02-26 ] 信息來源:中國大唐集團有限公司
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  自新型冠狀病毒肺炎疫情發生以來,中國大唐集團有限公司堅持疫情防控和安全生產兩手抓、兩不誤,在做好國內疫情防控和能源保障的同時,積極做好疫情期間境外項目生產和防疫各項工作安排部署,確保了境外項目安全穩定運行,在建項目有序推進。

  在疫情發生的第一時間,中國大唐黨組高度重視,總部國際合作部會同有關部門積極研究境外疫情防控措施,緊急下發《關于深入做好境外機構新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》、《關于進一步做好新冠肺炎疫情期間境外各項工作的通知》,指導系統內有關單位、境外機構及項目部及時了解中央防疫有關部署,并就近期派員出國、做好出境前防疫教育、人員健康管理、妥善應對部分國家入境管制措施、建立健全應急預案、創新科學工作方式、發揮黨組織及黨員先鋒模范作用、做好境外人員健康排查報告工作、系統上下聯動應對疫情、全面評估疫情對項目帶來的風險、加強境外輿情管理、確保實現“高質量發展年”國際化業務總體目標等13個方面開展工作指導,要求相關單位做好境外疫情防控工作。通知下發后,中國大唐系統內單位迅速統一思想,克服重重困難,各級黨員干部靠前指揮,一線員工奮力拼搏,堅決做好境外防疫各項工作。

  在緬甸,太平江水電站第一時間制定疫情防控時期保電工作措施,強化監盤質量和運行分析,提高設備巡檢頻次和標準,及時消除設備初期故障,加強與電網調度以及上游電站的溝通協調,科學安排運行方式,提高經濟運行水平,4臺機組安全高效運行。截至2月23日,實現年累計發電量8274萬千瓦時,超額完成發電計劃。

  在柬埔寨,斯登沃代水電站堅持生產、防疫兩不誤,發電、維護兩手抓,積極與EDC、運維公司溝通,確保檢修工期與防疫工作有效銜接;加強巡視和監盤力度,做好消缺工作,確保設備安全穩定;編制疫情防控實施方案及應急預案,從人員計劃、協調配置到完成責任分工,高效有序,部署周密。中柬員工合力保障了電站6臺機組的安全運行。

  全長293公里的金邊-菩薩-馬德望輸變電項目,在柬埔寨電力不足引進泰國電源期間,大唐柬埔寨電網公司輸電、維護兩手抓,保障電網正常運行。1月27日18時49分,由于泰國電源點不穩定,菩薩變電站230千伏I母失壓,變電站值班人員迅速響應,及時恢復電力供應,保障節日及防疫期間電力供應萬無一失。期間受疫情影響,大唐山東電力檢修運營公司柬埔寨電網項目部暫停人員輪換,春節歸國人員暫時不能到崗,項目部留守值班人員僅為常規人數的三分之二。項目部人員克服了值班人員嚴重偏少、操作頻繁,工作時長增加,工作強度增大等困難,頂住巨大壓力,確保電網安全穩定運行。大唐柬埔寨電網公司嚴格執行柬國電力調度安排,截至2月24日,實現年累計輸電量1.74億千瓦時。

  在印尼,中國大唐境外首個綠地項目——印尼米拉務2臺22.5萬千瓦火電項目堅持“防疫情、保進度”并重,深入分析疫情影響、快速制定應對措施,調集增配本地資源,緊咬進度分秒必爭,堅守現場全體干部員工全線壓上、靠前指揮、全天候作業,全面推進工程建設,完成土方量16799立方米,樁基施工432根,施工用電問題解決,現場臨建也已經啟用。

  在孟加拉,中國大唐負責運維的帕亞拉2臺66萬千瓦超超臨界一期項目,是該國迄今投資建設的單機容量最大、技術等級最高的火電機組。中國大唐駐帕亞拉項目現場所有人員在密切關心國內疫情發展的同時,克服當地醫療條件差,春節思鄉等不利因素,制定疫情管理方案和各類運行技術措施,始終堅守工作崗位,春節期間順利完成了1號機組低負荷階段的所有試驗,保證了1號機組的安全穩定運行。

  在圣多美和普林西比,中國大唐承擔8500千瓦圣阿馬羅電站第二期電力技術援助項目。項目處始終保持高度的使命感和責任感,嚴格按照中國商務部和駐地使館的部署要求,采取多種措施,堅持援助指導和防控疫情兩不誤,圓滿完成了電站檢修指導、培訓等各項工作,確保圣普首都在疫情期間的正常供電。

  在菲律賓,迪格寧2臺66.8萬千瓦運維項目處一手抓防疫,一手抓生產,針對回國人員暫時不能返廠的實際情況,合理調配安排人員,積極配合甲方進度要求,確保項目安全生產穩定。2020年2月11日22時05分,倒送1號機組正式廠用電一次成功,為后續設備單體試轉、系統整體調試、化學出水,鍋爐吹管、機組總啟動奠定堅實基礎。

  中國大唐所屬淮南大唐檢修運營公司駐印尼芝拉扎、吉利普多等項目部全體人員嚴格落實防控舉措,克服困難暫停定期輪換,其中已經連續在外工作超過6個月的132名職工主動放棄休假,始終堅守崗位,做好非常時期的合同項目履行和優質服務提供。

  與此同時,中國大唐所屬環境公司泰國PTG項目部、印度子公司及印度古吉拉特項目部、印度NLC項目部嚴格落實疫情防控的相關要求,制定了疫情防控預案。環境公司印度、泰國共計24名員工主動放棄休假,堅守崗位一線,分秒必爭,確保項目執行按期推進。同時,針對疫情可能對項目工期帶來的影響,對合同條款進行整理分析,積極與業主溝通,盡可能減低疫情對項目帶來的影響,控制項目執行風險。

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